So führen Sie eine SWOT-Analyse durch

Eine SWOT-Analyse ist ein strategischer Planungsprozess, der Ihnen helfen kann, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren, denen Sie in Ihrem Unternehmen ausgesetzt sind. Es ist ein hilfreiches Tool sowohl für Unternehmer als auch für Geschäftsinhaber, die die Leistung ihres Unternehmens verbessern möchten.
Diese Art der Analyse wird mit Hilfe von vier Hauptelementen durchgeführt:
Stärken. Stärken machen Ihr Unternehmen einzigartig und attraktiv für seine Zielgruppe. Sie sollten sich darauf konzentrieren, Ihre Stärken zu entwickeln, denn dies hebt Ihr Unternehmen hervor. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise ein Online-Shop ist, sollten Sie sich auf das Design Ihrer Website konzentrieren, da dies Ihren Kunden den Online-Kauf von Produkten erleichtert.
Schwächen. Schwächen sind das, was Ihnen an Ihrem Unternehmen nicht gefällt. Das bedeutet, dass Sie diese Bereiche verbessern können. Wenn Ihnen beispielsweise der Standort Ihres Unternehmens nicht gefällt, sollten Sie erwägen, Ihr Geschäft an einen anderen Standort zu verlegen.
Gelegenheiten. Chancen sind das, was Sie ändern können, um Ihr Geschäft zu verbessern. Das bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen verbessern können, indem Sie die Möglichkeiten nutzen, die Sie finden können.
Bedrohungen. Bedrohungen sind das, wovon Sie befürchten, dass es in Ihrem Unternehmen passieren könnte. Das bedeutet, dass Sie sich auf das Schlimmste vorbereiten sollten, um Ihr Unternehmen zu schützen. Wenn Sie beispielsweise Ihre Produkte an Menschen verkaufen, sollten Sie den Abschluss einer Versicherung in Betracht ziehen, falls Ihren Produkten etwas Schlimmes passiert.
Dieser Beitrag beschreibt, wie man eine SWOT-Analyse durchführt – und bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Ihnen den Einstieg erleichtert.

Schritte zur Durchführung einer SWOT-Analyse

1. Der erste Schritt zur Durchführung einer SWOT-Analyse besteht darin, die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren, denen Sie gegenüberstehen.
2. Machen Sie zunächst ein Brainstorming über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens. Stellen Sie sich Fragen wie: Was sind unsere Stärken? Was sind unsere Schwächen? Was sind unsere Möglichkeiten? Was sind unsere Bedrohungen?
3. Nachdem Sie ein Brainstorming über die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken durchgeführt haben, sollten Sie genauer darüber nachdenken.
4. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind Inhaber eines Einzelhandelsgeschäfts. Ihre Stärken könnten sein, dass Sie ein guter Verkäufer sind und Ihre Kunden sehr gut kennen.
5. Sie könnten Ihre Schwächen auch darin sehen, dass Sie nicht sehr organisiert sind und nicht gerne Entscheidungen treffen.
6. Jetzt können Sie über Ihre Möglichkeiten nachdenken. Sie denken vielleicht daran, dass Sie sich in einem belebten Einkaufsviertel befinden.
7. Denken Sie vielleicht auch daran, dass Sie viele verschiedene Produkte anbieten können.
8. Schließlich können Sie ein Brainstorming zu Ihren Bedrohungen durchführen. Sie denken vielleicht daran, dass Sie mit anderen Geschäften um Kunden konkurrieren.
9. Jetzt sollten Sie alle Ihre Brainstorming-Informationen nehmen und eine SWOT-Matrix erstellen.
10. Die SWOT-Matrix hilft Ihnen zu sehen, wie Sie in jeder der vier Kategorien abschneiden.
11. Wenn Sie fertig sind, können Sie Ihre SWOT-Matrix verwenden, um strategische Entscheidungen zu treffen.
12. Sie könnten sich zum Beispiel dafür entscheiden, sich auf die Verbesserung Ihrer Schwächen zu konzentrieren, indem Sie einen Teilzeitmitarbeiter einstellen.
13. Sie könnten sich auch entscheiden, sich auf Ihre Möglichkeiten zu konzentrieren, indem Sie Ihre Produktlinie erweitern.
14. Sie könnten sich auch entscheiden, sich auf Ihre Bedrohungen zu konzentrieren, indem Sie einen besseren Kundenservice anbieten.
15. Die SWOT-Analyse ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das Ihnen helfen kann, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen.